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广州推神网络 成立6年获腾讯566亿重金收购的成功经验

推神网络 1711 2016/6/29


成立仅 6 年,员工 190 人,人均净利润 500 万美金,估值 102 亿美金,诺基亚倒下后,Supercell 扛起了芬兰的新互联网奇迹。


来源:VC/PE/MA 金融圈(ID:rmb10000e)综合自:网络、17173、史玉柱微博、南方都市报等

成立仅 6 年,员工 190 人

6 年前,芬兰的 6 个年轻人创立了一家小小的游戏公司。

他们投入了所有的积蓄(还借了一大笔钱),挤在不足 30 平米的房间开始创业之路,办公桌是从废品回收站淘来,CEO 的电脑摆在一个纸箱上,花了一年多做出的产品也不算成功……总的来讲,公司在创业的两三年里,在圈内混的都不咋地。这家公司叫 Supercell。

Supercell 创立之初,员工挤在 30 平米的办公室里工作。

6 年前,因为环境限制,Supercell CEO 临时将纸箱充当办公桌上工作。

6 年后,Supercell 依然还只有 190 人,从人数而言,只能算是个小公司。

但是它的估值却已经是天翻地覆。

86 亿美金惊天收购

2016 年 6 月 21 日,腾讯公司宣布,确认收购日本软银集团所持芬兰游戏公司 Supercell 的股份,占股约 84.3%。总对价分三期支付,目前预计约为 86 亿美元(约合人民币 566 亿元)。

这使得 Supercell 公司最新估值达到了 102 亿美金。

孙正义在这笔交易中大赚了一笔。2013 年 10 月,Supercell 将 51% 的股权以约 15 亿美元价格卖给了软银集团和《智龙迷城》开发商 GungHo。当时对应的估值仅 30 亿美金。

Supercell 的 CEO 潘纳宁表示:我们与腾讯达成了协议,在收购完成后,Supercell 仍将独立运营,就和在软银旗下的时候一样。他们理解我们独特的小而独立的团队文化(我们把它称之为细胞),这才是 Supercell 真正的意义。我们仍希望 Supercell 继续成为全球游戏创意人才们最佳的工作场所。而且,我们的总部仍然继续留在赫尔辛基,并且仍在芬兰纳税,所有的这一切对我们来说都是非常重要的。


Supercell 到底有多牛?

今年 3 月,Supercell 发布了 2015 年财务报告,2015 年《部落冲突》、《海岛奇兵》和《卡通农场》等游戏为 Supercell 带来 21.09 亿欧元收入(约合 23.26 亿美元),净利润 8.48 亿欧元(约 9.64 亿美元)。

净利润 9.64 亿美金!人均净利润达到了 500 万美金。

Supercell 旗下拥有《部落冲突》、《皇室战争》、《海岛奇兵》和《卡通农场》等四款。

截至 2016 年 3 月 7 日,Supercell 旗下产品的每日活跃玩家数已突破 1 亿,在过去的 2015 年中,Supercell 全年销售额为 23.26 亿美元。

6 年,Supercell 一跃成为全球最赚钱的手游公司。别忘了,Supercell 是在遥远的芬兰,不是在硅谷之类互联网圣地。

这家 180 人左右的公司过去 1 年内的净利润是腾讯 2015 年游戏净利润的 11%,相当于掌趣去年净利润的 11 倍。这太恐怖了。


史玉柱曾前往 Supercell 取经

2015 年 11 月,史玉柱专程拜访了 Supercell,对其精简的组织架构深感震惊。

史玉柱说道:我过去几个月和马云两个人单独在一块的时间比较多,我们一起探讨关于公司架构的问题。信息时代的公司架构到底应该是什么样的架构 ?


在二次世界大战的时候,美军打仗的时候以一个师或一个军,几万人作为一个作战单位;到了越南战争的时候,美军的作战单位已经变成几百人的营了,总参谋部直接把一个命令下到一个营去完成;等到伊拉克战争的时候,美军作战单位已经变成了一个班,而一个班真正的战斗人员不到一半,剩下都是拿着对讲机、拿着手提电脑去完成指令。作战组织的演变趋势是这样一个过程,我想公司组织的未来也会是这样。

在我看来,未来公司就是一个平台,公司组成一个大平台,然后让很多小的 team 在上面跑,谁跑赢就成功了。

全球增长最快的移动游戏公司 Supercell 年税前利润 15 亿美金,但却只有 169 人,其中研发人员一半,包括旧金山的研发团队,而且它还是一个跨国公司,在中国有分支机构,两个人。5 个人就能组成一个项目团队,单位作战效率非常惊人。


成功背后的最大秘密

Supercell 的 CEO 潘纳宁(Ilkka Paananen)从企业文化方面解析了公司的成功,这主要是四点:公司独一无二的组织结构、学会说不、产品失败迅速总结、眼光放长远。

不像有些公司动辄招揽数百名开发人员,Supercell 一直保持精巧,每个团队由 7 人组成,迅速开发游戏,然后迅速抛弃(但只有一个人能做出淘汰决定,就是拿出创意的人)。

创业初期,Supercell 放弃了一个不成熟的产品—— G unshine,这是一个为 Facebook、平板电脑、手机和网站做的跨平台游戏。当时 G unshine 测试版每月有 50 万用户,公司已经筹到了 1100 万美元。但为了全面转向移动端,Supercell 还是决定放弃这唯一的产品。" 压力是有点儿," 潘纳宁说," 我们有一个非常资深的团队,拥有十多年的从业经验,拉了很多投资,但还没有像样的东西…… " 用卢汉托的话说:" 你可以感受到那种氛围,就是‘要么现在做,要么就完蛋了’。"

2012 年 1 月,Supercell 有 5 个游戏处于研发中。其中两个将发育成《部落冲突》和《卡通农场》,另外三个被淘汰。" 做能玩得久的游戏 " 的核心价值观把纪律和无情烙进了公司的文化。"Supercell 几乎要破产了。" 洛弗尔说," 眼看就要走上一条不归路。他们做出了勇敢的选择。"Supercell 进军移动市场,最终取得成功。

Supercell 创建公司时的愿景目标是要打造比肩《魔兽世界》的游戏,并非是做仅仅流行一阵子的游戏,而是要可以长期多年玩下去。以《部落冲突》为例,自 2012 年 10 月份推出以来,在整个生命周期当中已经更新了 26 次,并且是非常大幅度的改进。" 我们推出一款游戏,这只是一个起点,而不是一个终点 "。

Supercell 散发出来的宁静气息很大部分源于 CEO 潘纳宁。他让员工们怡然自乐。他遵守了诺言,尽量不妨碍他们,做一位低调的首席执行官。记者让 5 名曾经投资 Supercell 的人用一个词来描述潘纳宁,他们的答案一模一样:" 谦逊。"


潘纳宁表示,Supercell 并没有成功秘诀,但是公司从五年前创立至今,公司宗旨从未改变过。

第一、雇最好的人;

第二,给这些人创造最好的工作环境;

第三,不干涉他们,让这些人去进行自己的工作。

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